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「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬，更是極少數三代都在公司上班的上市公司。現年92歲的創辦人林文貴，有何傳承3代的人生智慧？

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到，但成立47年來穩紮穩打的經營特質，仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上，今年第一季豐興的負債比率僅有14％，還遠低於中鋼的52％。

不只如此，在15年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下，它的淨利卻逆勢成長20％，並且年終獎金破6個月，含外勞在內近800位員工平均年薪甚至達113萬元，在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利2.5元，也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信

價格大跌 照樣買同伴廢鐵

林明儒回憶十二年前，他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單，當初簽約價是每噸一萬三千元，沒料到出貨時，鋼筋價竟一度大漲到三萬元，等於現賣現虧，但是按照合約精神，虧損再大，他還是牙一咬，把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是，你這一次毀約、我下一次也跟著毀約，冤冤相報。」他解釋，豐興雖然吃虧一次，但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎，「價格有上去有下來，大家都遵守合約精神，建立彼此誠信交易，其實都是一樣（指沒有誰占誰便宜）。」他舉例，如果合約是每噸價格兩萬四千元，出貨時行情卻已跌到兩萬元，他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真

做事業 有心就不會想休息

「認真」，是林文貴傳承的第二堂人生課。「三百六十五天，只休兩天！」林文貴回憶早年自行創業前，就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班，「我的觀念是多做才有成就，做事業，有心就不會想休息。」

第三課〉逆風

別人教我兒子 比自己教好

林文貴傳承的第三堂人生課，則是「逆風」。所謂逆風，是指林文貴相信「易子而教」的正面效益，也就是，「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學3年會計，因此學到數字概念，至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較，檢討彼此輸贏；在林明儒退伍後，也是先到貿易公司上班，訓練後才進自家公司，並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子，學校畢業後一定要到外面做事，才會了解人外有人、天外有天，看過人家臉色，未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言，自己在外上班曾被老鳥欺負，很多委屈點滴在心頭，但回想起來，這堂課…