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（中央社記者田裕斌台北24日電）兆豐金控前董事長蔡友才因兆豐銀行紐約分行被美國紐約州金融服務署(DFS)重罰1.8億美元，遭台北地檢署列「偵」字案被告，並限制住居，堪稱人生中最大的挫折。

不過，跟隨蔡友才多年的銀行業中高階主管從旁觀察蔡友才的個性，認為依照蔡友才「業務底」的背景，加上一路以來平步青雲，會跌這一跤，其實並不意外。

銀行業人士分析，蔡友才是企金業務出身，跑業務的能力自然不在話下，但相對一旦晉身經營管理階層，對於企業整體結構性的改革，就不一定可以用「對」的方式看待，加上相當具有主見的個性，下面的主管就算有意見，也不願意太直接表達。

這從蔡友才擔任兆豐金董事長期間，每年都要在媒體春酒時針對當年總體經濟進行一番分析，就可窺知一二。事實上，蔡友才並非總體經濟專家，金控旗下也有總經研究部門，但蔡友才總是喜歡自己上台講述一番對於景氣展望的大道理，也順便過過癮。

銀行業人士說，蔡友才並非一個對部屬苛刻的長官，只是比較「自我中心」了點。對於他心中已有定見的事，就算部屬如何勸，也很難改變他的心意；加上對於自己有想法的業務，往往管到細節，讓實際執行的基層到最後多半都是「聽命行事」。

因為這樣的個性，曾與蔡友才同事的金融業主管說，紐約分行會出這麼大的問題並不令人意外，由於兆豐金在蔡友才的帶領下積極衝刺業務，恐怕輕忽了法令遵循帶來的風險，等到美國金融主管機關已有定見，再補破網也難以挽回遭到重罰的頹勢。

此時回頭看，兆豐金董事長徐光曦上任時強調要拴緊螺絲，昨天又說「一定要改變以往重績效、輕管理的文化」；相對過去蔡友才「衝衝衝」的鮮明色彩，不禁令人唏噓。1050824